Am Naik Voorraad Opsies

AM Naik verkoop sy L & T aandele ter waarde van R 72 Crore Top-bestuurders van Larsen en Toubro (L & T) is op die verkoop van boemel van hul aandele in die maatskappy, met uitvoerende voorsitter A M Naik leiding van die pak. Naik het sy 5,67 honderdduizend Indisch geld aandele in die maatskappy ter waarde van sowat R 71,99 crore in laaste 20 dae verkoop, vylsels maatskappy se verbintenis tot die BSE Maart getoon. Twee ander top-amptenare, uitvoerende hoof K Venkataramanan en heeltyd direkteur Shailendra N Roy, het ook afgelaai deel van hul aandele in die ooreenstemmende tydperk. Voorsitter Naik het afgelaai 0,058 persent uit 0,266 persent hy in die maatskappy gehad het, in so veel as 6 transaksies sedert 10 Maart ten bedrae van R 71,98,59,585. Pos hierdie transaksies, het hy nou 0,205 persent aandeel of 19,00,000 aandele in die maatskappy, die vylsels het. Naik se laaste aandeel verkoop gebeur op 27 Maart, toe hy 1,17,500 maatskappy aandele ter waarde van R 15,15,42,375 verkoop. Dit was vandag te kenne gegee om die aandelebeurse deur L & T. Maatskappy se uitvoerende hoof, K Venkataramanan het 10,000 aandele, uitverkoop van 8,52,873 aandele wat hy besit in L & T, vir ongeveer R 1.26 Crore op Maart 14. Hy het nou 8,42,873 aandele van die maatskappy, ten bedrae van 0,091 persent aandeel. Naas, Shailendra N Roy, 'n hele tyd direkteur van die maatskappy, het afgelaai sy 3500-aandele ter waarde van sowat R 44,70 honderdduizend Indisch geld in drie dele op 19 Maart 26 en 27. Hy het nou 0,0058 persent aandeel of 54050 aandele van die maatskappy. L & T is een so 'n maatskappy wat nie 'n promotor het nie. Die grootste aandeelhouer van L & T is Life Insurance Corporation van Indië, wat 17,06 persent aandeel gehou as Desember 2013. L & T Werknemers Welsyn Stigting, met 11,80 persent aandeel, en die regering van Indië deur die Administrateur van die gespesifiseerde onderneming van die Effektetrust van Indië (8.20 persent aandeel) is onderskeidelik die tweede en derde grootste aandeelhouers. Nie een van die maatskappy uitvoerende beamptes, insluitend voorsitter Naik, het meer as 1 persent aandeel in die maatskappy. L & T aandele teen R 1271 'n stuk op die BSE by 1515 uur, af 1,16 persent van die vorige noue. Storie die eerste keer gepubliseer: 31 Maart 2014 21:05 IST Middagete en ontbyt saam met BS: 'n M Naik Kanika Datta | Nieu-Delhi 2 September 2008 12:00 IST 43 jaar met L & amp; T, 33 jaar in dieselfde huis en 15 in sy eerste baas se kamer - Constance definieer die man wat die gebou van die grootste deel van infrastruktuur Indië se A M Naik. Ek is meegedeel, het nie soos om uit te eet so kon Business Standard middagete saam met hom? Soos dit blyk, Business Standard lunchte en breakfasted met die voorsitter en besturende direkteur van Larsen & amp; Toubro om die storie van 'n man gevul met 'n sterk gevoel van sy eie legende vang, skryf Kanika Datta. Ons is lunching in die unlived-in weelde van een van die vier maatskappy gastehuise in Delhi wat Naik besoek om by te woon, onder andere, die inhuldiging van die lughawe aanloopbaan dat L & amp; T het gebou. Die tafel is gedek met klassieke Ghar ka Khana & mdash; dame & rsquo; s vinger, Dal, Paneer, rys, roti en slaai. Naik doesn & rsquo; t staan ​​op seremonie. Nadat my sit aan die hoof van die tafel, help hy homself mildelik en eet vinnig en met 'n konsentrasie wat maak gesprek stellend. Ek waag om te grap dat die werk is na bewering sy enigste stokperdjie sedert hy & rsquo; s spandeer 43 jaar in L & amp; T. & Ldquo; L & amp; T is my stokperdjie, die res is werk, en rdquo; Hy sê en spreek weer aan sy kos. Ek sien hy & rsquo; s dra die Indiese vlag op sy lapel. Hy erken hy & rsquo; s begin dra dit na 'n hofbevel toegestaan ​​die vlag word gevlieg oor huise en kantoor. & Ldquo; Nou B & rsquo; m gaan die vlag oor al ons kantore, want jy sien vlieg, L & amp; T is 'n platform om die land te dien en rdquo. Gegewe dat die R 25500-Crore ingenieurswese reuse speel so 'n groot rol in baie van Indië & rsquo; s grootste projekte, sien hy homself as & ldquo; n halwe staatsamptenaar & rdquo ;, 'n verklaring gesê hy die volgende dag na ldquo dat & verander; meer as die helfte van 'n openbare dienaar & rdquo ;. Naik eet met eetlus en sy enigste ontevredenheid is met die nagereg, 'n heerlike kheer. Om diabeet (& ldquo; geïnduseerde, nie oorerflik nie, want ek is lief vir lekkers & rdquo; hy bely bedruk), eis hy suiker vrye roomys. Nadat gemoedelik op my rabri en 'n paar baie goeie paan & mdash gedruk; & Ldquo; spesiaal uit Kulkutta & rdquo; & Mdash; Hy & rsquo; s besluit dat Middagete met BS sal 'n post-prandial chat wees. Afwisselend heerssugtige en innemende, Naik toonbeeld van 'n uitgeslape en aardse aanvoeling geskik vir die kroos van 'n suksesvolle tuisgekweekte familie-run ryk as 'n hoof uitvoerende beampte van 'n wyd-gehou konglomeraat en Model van professionele bestuur. In elk geval, kan niemand hom beskuldig van vals beskeidenheid. In die loop van die gesprek, onthou hy, nogal saak saaklik, hoe hy was & ldquo; n baie goeie student & rdquo ;, n & ldquo; super-opkomende ster & rdquo; in sy eerste werk en hoe hy dit gedoen 'n & ldquo; fantastiese werk & rdquo; by sy eerste uitdaging aan L & amp; T. Maar sy enigste rolmodel bly sy pa, 'n vryheidsvegter en toegewyde wiskunde en wetenskap onderwyser. Nadat geleer in een van Mumbai & rsquo; voorste skole, sy pa later besluit om terug te keer na sy dorpie in Kharel in distrik Surat in 1952 as stigter-skoolhoof van 'n plaaslike skool bevorder deur 'n advokaat. Toe ek in Klas VI, Naik herinner aan hoe hy links en ldquo; n pragtige skool met 'n groot speelgrond & rdquo; vir klaskamers met gobar vloere en die naaste sentrum vir die skool eindeksamen in 'n dorp 15 km. Sy werkverslawing is duidelik geërf sedert sy pa gereeld sit in 12-uur dae, baie daarvan gewy aan ekstra klasse vir studente plus afrigting belowende Rankers & mdash; heeltemal gratis. Soos Naik breezily vertel dit was hy 'n uitstekende veelsydige (& ldquo; behalwe in Engels omdat ons Weren & rsquo; t geleer nie veel verder as 'n paar grammatika & rdquo;) en het selfs ekstra klasse in Hindi en tekening. N kunstenaar? & Ldquo; Ja, kan ek jou gesig te trek, as ek die tyd, & rdquo; Hy glimlag. Maar die punt oor sy wye belangstellings is dat, & ldquo; selfs vandag toe ek werf iemand wat ek gee 50 persent gewig aan nie-akademici & rdquo ;. Hierdie tendens van akademiese briljantheid blykbaar voortgegaan toe hy universiteit Vallabh Vidyanagar, 'n universiteit dorp naby Anand en die tuiste van H M Patel, minister van finansies, onder Morarji Desai & rsquo bygewoon; s Janata Party. & Ldquo; Nou sal ek jou 'n storie, & rdquo vertel; Hy begin, maar 'n kollega loop in om te sê Naik moet elders wees. Ons doelwitte ve een of ander manier om te gaan, sodat 'n ontbyt vergadering vasgestel op die goddelose uur van 07:45. Die volgende oggend Naik bars uit sy kamer met 'n alarm krag & mdash; Hy & rsquo; s is sedert 5,30 en het & ldquo; gemaak oproepe regoor die wêreld & rdquo; & Mdash; en demolishes n ontbyt van paratha en piekel en masala omelet (hawermeel en wrongel synde die enigste vlugtige poging tot gesonde eetgewoontes) terwyl betreur die toestand van die Indiese politiek en geprys China. Hy besluit ons chat moet voortgaan na ontbyt, sodat ons herstel na 'n vooraf-kamer waar twee 2,5 kg gewigte prominent op 'n koffietafel geplaas. Het hy gewigte te doen? Hy lyk verleë, erken hy & rsquo; s veronderstel om maar kom nie & rsquo; t kry die tyd. Vanaf die dag voor, Naik gesprekke van 'n gesonde ervaring na die gradeplegtigheid. Sy pa het hom 'n brief van inleiding tot Viren Shah van Mukand (later goewerneur van Wes-Bengal) om aansoek te doen vir sy (toe) premier ingenieurswese. Hy vervul 'n vorm, maar sy swak Engels laat hom af. & Ldquo; Ek het ses of sewe foute en die bestuurder het vir my gesê, waarde vir 'Don & rsquo; t jy dink moet jy jou Engels te verbeter en rsquo;?. & Rdquo; Naik dartel het dit gedoen, koop taal kassette om sy woordeskat te verbeter en die beoefening van aflewering en toespraak voor 'n spieël. Intussen het Naik aangesluit Nestler ketels, 'n Parsi besit firma, waar hy die eerste keer sit is in beheer van 40 tot 50 werkers. Sy opgang & mdash; verduidelik in noukeurige detail & mdash; was gestop word deur veranderinge in eienaarskap en 'n bestuurstyl wat hom nie pas vir sy peremptoriness en arrogansie. So, in 1964, het hy bevind homself werk-jag weer. Hierdie keer, het hy oproepe van Philips op 09:00 en L & amp; T op 10:00, en besluit op die laaste, aangesien dit geskik sy meganiese ingenieurswese-graad. Sy onderhoudvoerder was 'n dinamiese en hard-ry Scotsman vernoem Baker, wat hom 'n werk van assistent-ingenieur wat by R 760 per maand. Baker, maar Hom vir 'n finale onderhoud met & ldquo; Die ou man & rdquo; en hoofbestuurder, Hansen, wat blykbaar nooit geglimlag en het in 'n & ldquo; ritmiese Deense aksent & rdquo; (Wat Naik probeer om na te boots, heel onsuksesvol). Hansen, al is, is nie beïndruk. Naik vertel (hierdie keer in 'n & ldquo; Skotte & rdquo; aksent), & rdquo; Baker het gesê: waarde vir 'Sonny Boy, Old Man dink jy & rsquo; re veel smart & rsquo;. & Rdquo; Hansen skale terug die aanbod aan junior ingenieur by R 670 per maand met dien verstande dat die oorspronklike aanbod in ses maande sal staan, afhangende van sy prestasie. Naik & rsquo; s roetine 12-uur stints op die werkvloer en die toepassing van 'n & ldquo; liefde en stok & rdquo; beleid oor 'n arbeidsmag bekend vir sy geweld teen bestuur gedien hom goed. Deur 1969, ná vier jaar en agt maande het hy L & amp; T & rsquo; s jongste ooit bestuurder op die ouderdom van 33. Dit opgang vertraag aansienlik ná 1975 toe Holck Larsen uitgetree en 'n bestuur shakeout het Baker verlaat sowel. Nou, Naik sê, die & ldquo; Indiese mentaliteit & rdquo; beweer self. & Ldquo; Ons het deur baie pyn as gevolg L & amp;. T-senioriteit gedryf, soos die IRS & rdquo geword; Geag te jonk vir sy rang Naik slegs dit te hoofbestuurder in 1986, een van die stadigste promosies, maar teen April 1999 het hy uitvoerende hoof en besturende direkteur en voorsitter 'n paar jaar later. Naik & rsquo; s termyn as voorsitter en besturende direkteur loop tot September 2012. Teen daardie tyd, sal sowat 200 senior bestuurders het afgetree en hy & rsquo; s fokus dringend op & ldquo; die opvoeding van die volgende generasie & rdquo ;. Die ander punt is wat die lewe na die L & amp; T inhou vir Naik. Dit blyk dat hy 'n nie-L & amp; T obsessie, energiek besig om die hervatting en die uitbreiding van sy ou skool in Kharel en die toevoeging van 'n hospitaal en ander geriewe. Baie van hierdie is gefinansier deur 'n persoonlike trusts hy opgestel deur die verkoop van 'n R 12 Crore waarde van L & amp; T aandele-opsies het oor die jare. Vir almal wat, sy pa & rsquo; s credo van eenvoud bly. Hy besit & ldquo; agt hemde, drie pakke en vier bande & rdquo ;, 'n ekonomie gegrond op suiwer praktiese. & Ldquo; Kyk hierdie das, & rdquo; Hy Lauchernalp n helderrooi sy das, & ldquo; ek dra dit gister, maar niemand sal weet, want ek verskillende mense vandag & rdquo sal ontmoet. Naik het geleef in dieselfde huisies (& ldquo; waar Baker het ek my eerste bier & rdquo;) vir 33 jaar en vir die laaste 15 het dieselfde kamer waarin Hansen ondervra hom beset. As hy aan die hoof vir 'n conference call, sê hy hy & rsquo; skuif na 'n woonstel op die Hiranandani kompleks naby L & amp; T & rsquo; s Powai fabriek nadat hy aftree sodat & ldquo; wanneer ek sterf, ek & rsquo; die gesig staar L & amp; T & rdquo; . L & T om 'n lys van IT arm Infotech teen Desember, beplan om in te samel R 1800 Crore Mumbai: Na jare van sy voete sleep, AM Naik is uiteindelik gereed om 'n lys van sy IT-arm L & T Infotech vanjaar om waarde te ontsluit vir die ouer en lok topgehalte talent. L & T is van plan om in te samel tussen R 1600-R 1800 Crore van beleggers deur verdun rondom 10-12% van die maatskappy, en sodoende 'n waardasie van tot soveel as $ 3000000000 vir die 16-jarige eenheid bekyk, het gesê amptenare in die weet. Met die oog op 'n lys van die maatskappy teen Desember, L & T het reeds die proses van kortlysting sy boek hardloop lei bestuurders met Kotak, Citi, Barclays en SBI Caps geglo te wees om die snit begin. Toe hy gevra is oor die IPO planne, L & T Groep Uitvoerende voorsitter AM Naik, in 'n eksklusiewe interaksie met ET, het gesê die maatskappy is op koers om te voldoen aan die sperdatum. "Ons het 'n kritieke massa nou bereik. Ook in IT, voorraad opsies speel 'n belangrike rol in die verkryging van talent. In staat is om aan te bied wat pre-IPO voorraad sal ons help om dit te bou. Net die L & T merk het nie goed genoeg nie." L & T Infotech berig 'n inkomste van R 4643 Crore vir die jaar tot einde Maart 2014, volgens sy dokumente wat by die Registrateur van Maatskappye. Maar sal na verwagting gesluit FY15 het "net minder as die miljard dollar toplyn merk." Die maatskappy, wat GA, Proctor & Gamble, Hitachi tel. Reisigers en Chevron as kliënte, is ook vinniger as die bedryf groei vir die afgelope paar jaar, alhoewel vanaf 'n kleiner basis as die Vlak 1-spelers. Parallel met die IPO proses, Naik is ook op 'n verhuring boemel, onderhoudvoering 'n aantal kandidate vir meer as 30 top bestuursposte, insluitend dié van die hoof uitvoerende beampte en besturende direkteur, wat is geneig om te gestasioneer in die Verenigde State van Amerika. Die Amerikaanse bly en sal voortgaan om die grootste mark bly, dra 65% van die inkomste. "Ons moet 'n top-span te bou voor die IPO. Ons het nog nooit een in plek het. Ons is op soek na 30-40 mense in diens te neem om ons bestaande besigheid te bestuur en te bring in outomatisering en ook help om te bou uit die nuwe digitale gebring. Dit is die tyd om dit te doen in digitale, want almal is dieselfde tyd begin by ongeveer. As ons dit nou mis, sal ons nooit in staat wees om 'n top-gelui besigheid te bou, "sê Naik. Naik het bygevoeg dat 'n gebrek aan top-vlak bestuur bandwydte gelei tot die mislukking van twee verkrygings ter waarde van sowat $ 92000000. Uit die byna 40 huur, sal vyf of ses gefokus uitsluitlik op digitale tegnologie; groot data, analise, internet van die dinge. Maar die maatskappy sal nie as gevolg van die groot Indiese IT outsourcers om Silicon Valley ten minste vir die volgende drie jaar, as dit eers by sy huis in orde te kry, sê Naik. Die lys is deel van 'n groter groep herstrukturering ry wat Naik as deel van sy onafgehandelde agenda het begin voor jy gaan in 2017-18 te maak "die mees komplekse korporatiewe organisasie in Indië," nimbler deur desentralisasie. As deel van dit, terwyl sommige verticals of filiale soos Infotech in die Indiese markte sal gelys word; sommige sub-optimale bedrywighede kan kry verkoop of kies vir 'n gesamentlike onderneming op pad na internasionale kundigheid te kry. Die einde spel is om L & T 'n hibriede houermaatskappy wat optree as die hoofaandeelhouer om die verskillende entiteite, sodat elkeen van hulle te karteer uit hul eie, individuele groei trajek maak. Die waarde ontsluiting sal ook vry te maak kapitaalbeleggings vir ouer L & T om kontant brandstofverbruik projek voort te sit ter verdediging en Skipbouery. 4 sulke inskrywings is beplan in soveel jare. Maar L & T watchers argumenteer dat in teenstelling met die finansiële dienste filiaal wat vroeër in 2011 het aangedui, die betrokkenheid van die ouer in die groei van die IT-bedryf is veel sterker, met deurlopende kliënt betrokkenheid. Daarom, hiving dit af as 'n aparte genoteerde maatskappye sal 'n uitdaging wees. "Infotech of Technology Services kom as groter pakket van aanbiedinge van L & T. As Dow en L & T werk saam vir die proses toerusting, die Infotech afdeling ook kry 'n stoel by die tafel, ry rug op die bestaande verhouding," sê 'n ou-time L & T ontleder. Naik weerlê die eis sê hy maak net inleidings, maar erken dit is 'n kragtige hefboom, "dat ons ongeëwenaard toegang tot die top vlakke op verskillende direksies gee." As deel van die gee dit 'n onafhanklike identiteit, is L & T Infotech ook beefing sy direksie, Inlywing vars onafhanklike direkteure soos veteraan beleggingsbankier Vedika Bhandarkar. "Ons sal moet ses onafhanklike direkteure en ses ander direkteure, insluitende L & T genomineerdes en heeltyd direkteure. Totdat die nuwe uitvoerende hoof sluit, sal SN Subrahmanyan en my steeds die besigheid te bestuur. Toe die uitvoerende hoof en die persoon in beheer van digitale sal ook ingelyf, "sê Naik. Naik is ook die voorbereiding van die IT-arm vir notering deur die verbetering van operasionele doeltreffendheid. L & T Infotech het 'n bedryfsmarge van 20%, wat die maatskappy is op soek na n hupstoot te gee in die komende jaar. Die maatskappy gehuur McKinsey om bedryfsdoeltreffendheid te verhoog. "Om te bring in hierdie supersterre, sal ons kos sowat twee-en-'n-half persent van marge. Maar ons dink die bedryfsdoeltreffendheid sal 4% bydra tot die marge," sê Naik. Hoe gaan Naik het van junior ingenieur om op pad Larsen & Toubro Oor die afgelope dekade en 'n half, het Indië gesien die sakegemeenskap te groei teen 'n vinnige tempo. Fronte hierdie groei het 'n paar name wat 'n onuitwisbare merk op die manier waarop ons sake doen in hierdie land verlaat het. Dit is mense wat die Indiese ekonomie gevorm het. Dit is mense wat ons lewens verander het. Dit is die Indiese Besigheid ikone. Soos CNBC-TV18 15 jaar voltooi, dit gee jou die geleentheid om jou besigheid ikoon oor dieselfde tydperk kies. 'N platform waar hierdie leiers die uitspraak wat werklik saak maak in die gesig staar. Lees verder en stem. Larsen & amp; Toubro (L & amp; T) is die grootste ingenieurswese en konstruksie Indië se konglomeraat; Dit word beskou as die bedryf voorloper in Indië wees. Waar L & amp; T gaan, die res van die sektor ingenieurswese en konstruksie volg. Daar is baie van die krediet vir L & amp; voortgesette leierskap T se gaan na IS Naik, die man wat die organisasie het helmed deur 'n paar van die mees uitdagende en dinamiese fases van die geskiedenis van die Indiese ekonomie se. Stem via missed call: 18002660903 Wat maak sy prestasie soveel te meer merkwaardig dat L & amp; T is ver van 'n enkele entiteit; in effek is dit nou 21 verskillende internasionale organisasies, elk met sy eie mark nis en string oorwinnings. Naik se pad na leierskap was nie 'n gegewe. Groot maatskappye soos L & amp; T bevoordeel IIT gegradueerdes in 60s; 'n tendens wat waarskynlik nog nie alles wat veel verander. Maar Naik, met 'n ingenieursgraad van 'n kollege in Gujarat en 'n skof in 'n ketel maatskappy, het daarin geslaag om 'n werk te bekom as 'n junior ingenieur by L & amp; T in 1963 Deur die 70's, was hy in die running vir topbestuursposte deur dint van sy onvermoeide werksetiek en verbintenis tot uitnemendheid. Tog, dit was net toe hy die vinnige baan na die top draai in 'n standhoudende bottelnek. Ten tyde pure senioriteit in terme van jare gedien maklik getroef individuele meriete en prestasie, en dit is waar oor die Indiese korporatiewe landskap. Ten spyte van aanbiedings van ander maatskappye, Naik besluit om dit uit te hou by L & amp; T; sy ambisie was om bo uit te kom sonder om werkgeleenthede. Vandag, Naik het L & amp omskep; T in 'n organisasie wat erken en beloon meriete, ongeag senioriteit. In die proses het hy nie net het 'n meritokratiese kultuur vir 'n groep van maatskappye, erkenning van die waarde van die bemagtiging van talent, het ander organisasies wat in L & amp; T se voetspore, versorging hul eie interne bates en die verandering van die loop van loopbane. Hierdie klem op meriete gepaard gaan met die wil om te bly op die hoogte van tegnologie en die groep op 'n innoverende nuwe reëls van die maatskappy te posisioneer. In die proses het Naik gelei L & amp; T in nuwe verticals, die groei van die konglomeraat in 'n toonaangewende vir ingenieurswese en konstruksie in die land. Sy verbintenis tot professionaliteit, het vrugte afgewerp met die groep nou werksaam in 153 ondernemings gegroepeer onder sowat 9 'n virtuele besighede 'n totale inkomste van $ 14300000000 as van 2014. Die groep het nou produksie fasiliteite in Indië, die Midde-Ooste, Suidoos-Asië en China en kliënte in meer as 30 lande wêreldwyd. Naik se voorliefde vir transformasie het nie verslap oor die jare; meer onlangs het hy die groep gelei namate hy hom hervorm vir sukses in die sektore infrastruktuur en vervaardiging. Geen wonder dan dat, wanneer die kwessie van aftrede is opgewek, Naik borsels dit kenmerkend eenkant, en let op dat daar nog so baie om te doen. Stem nou top besigheid ikoon Indië se jaarlikse salaris L & T hoof 'n M Naik se om te spring oor 35% in nuwe rol (Naik, tans voorsitter & hellip;) Nieu-Delhi: Ingenieurswese en konstruksie reuse L & T se hoof 'n M Naik sal sien sy salaris klink deur meer as 35 persent tot R 2.64 crore per jaar, naas ander voordele en kommissies, sodra hy kry verhef as uitvoerende voorsitter van 1 Oktober 2012. Naik, tans voorsitter en besturende direkteur, sal 'n maandelikse salaris van R 22 honderdduizend Indisch geld, voordele in natura van R 25 honderdduizend Indisch geld per jaar kry, kommissie van 0,3 persent van die jaarlikse bedryfskoste netto wins na belasting, behalwe 'n gasheer van ander voordele in sy nuwe rol. Die kommissie sal uitgesluit uitsonderlike winste of verliese wat voortspruit uit die verkoop van die besigheid of in enige assosieer en gesamentlike onderneming, sal voordele in natura die waarde van voorraad opsie voordele, Larsen en Toubro (L & T) uitsluit sê in sy jaarverslag. Die L & T raad het reeds goedgekeur Naik se opstand vir 'n tydperk van vyf jaar begin Oktober 2012, en die maatskappy sal aandeelhouers 'n knipoog vir dieselfde soek op sy algemene jaarvergadering môre. Sy voorgestelde salaris van R 22 honderdduizend Indisch geld per maand of R 2.64 crore per jaar dui op 'n staptog van 35,3 persent oor 'n salaris van R 1.95 Crore in die vorige fiskale (2011-12) aan hom betaal. Gedurende die laaste fiskale, was hy ook betaal voordele in natura van R 20 honderdduizend Indisch geld en aftreevoordele werd Rs 52,65 honderdduizend Indisch geld. Die maatskappy betaal 'n totale bedrag van R 53,45 crore as kommissie aan die 12 uitvoerende direkteure, maar die ontbinding vir individue insluitend Naik was nie beskikbaar nie. Saam met L & T in 1965, Naik vinnig verseker posisies van toenemende verantwoordelikheid as hy verskuif vanaf Algemene Bestuurder om Besturende Direkteur & CEO, wat kulmineer in die aanstelling as voorsitter in 2003. Saam met opstand Naik se het L & T Raad Maart ook goedgekeur aanstelling van K Venkataramanan as uitvoerende hoof en besturende direkteur van April 1, 2012 tot 30 September, 2015. jaarlikse salaris Venkataramanan se is verhoog tot R 1,63 Crore van R 1.01 Crore betaal in 2011-12. Hy is ook geregtig op kommissie van 0.18 te kry persent van die jaarlikse bedryfskoste netto wins na belasting, R 20 honderdduizend Indisch geld voordele in natura saam met 'n gasheer van ander voordele. voorraad aktiwiteit Top-bestuurders van Larsen en Toubro (L & amp; T) is op die verkoop van boemel van hul aandele in die maatskappy, met uitvoerende voorsitter A M Naik leiding van die pak. Mnr Naik het sy 5,67 honderdduizend Indisch geld aandele in die maatskappy ter waarde van sowat R 71,99 crore in die laaste 20 dae verkoop, vylsels maatskappy se verbintenis tot die BSE Maart getoon. Twee ander top-amptenare, uitvoerende hoof K Venkataramanan en heeltyd direkteur Shailendra N Roy, het ook afgelaai deel van hul aandele in die ooreenstemmende tydperk. Voorsitter Naik het afgelaai 0,058 persent uit 0,266 persent hy in die maatskappy gehad het, in so veel as 6 transaksies sedert 10 Maart ten bedrae van R 71,98,59,585. Pos hierdie transaksies, het hy nou 0,205 persent aandeel of 19,00,000 aandele in die maatskappy, die vylsels het. Mnr Naik se laaste aandeel verkoop gebeur op 27 Maart, toe hy 1,17,500 maatskappy aandele ter waarde van R 15,15,42,375 verkoop. Dit is te kenne gegee om die aandelebeurse Maandag deur L & amp; T. Maatskappy se uitvoerende hoof, K Venkataramanan het 10,000 aandele, uitverkoop van 8,52,873 aandele wat hy besit in L & amp; T, vir ongeveer R 1.26 Crore op Maart 14. Hy het nou 8,42,873 aandele van die maatskappy, ten bedrae van 0,091 persent aandeel. Naas, Shailendra N Roy, 'n hele tyd direkteur van die maatskappy, het afgelaai sy 3500-aandele ter waarde van sowat R 44,70 honderdduizend Indisch geld in drie dele op 19 Maart 26 en 27. Hy het nou 0,0058 persent aandeel of 54050 aandele van die maatskappy. L & amp; T is een so 'n maatskappy wat nie 'n promotor het nie. Die grootste aandeelhouer van L & amp; T is Life Insurance Corporation van Indië, wat 17,06 persent aandeel gehou as Desember 2013. L & amp; T Werknemers Welsyn Stigting, met 11,80 persent aandeel, en die regering van Indië deur die Administrateur van die gespesifiseerde onderneming van die Effektetrust van Indië (8.20 persent aandeel) is onderskeidelik die tweede en derde grootste aandeelhouers. Nie een van die maatskappy uitvoerende beamptes, insluitend voorsitter Naik, het meer as 1 persent aandeel in die maatskappy. L & amp; T aandele teen R 1271 'n stuk op die BSE by 15.15 uur, af 1,16 persent van die vorige noue. kinders 'n M Naik se wil hê hy moet "neem dit maklik," maar die voorsitter van die grootste infrastruktuur firma die land se Larsen & amp; Toubro, is nog steeds die handhawing van 'n bedrywige 18-uur-per-dag roetine. Die 65-jarige Naik praat met Shyamal Majumdar en Kausik Datta op sy bloudruk vir die "komplekse" struktuur van die maatskappy, wat hoop om die R 30,000 Crore (R 300000000000) omset punt te behaal teen Maart 2010 uit R vereenvoudig 18000 crore (R 180000000000) nou. Uittreksels uit die onderhoud: L & amp; T gaan deur 'n proses van herstrukturering en die oprigting van nuwe filiale. Wat is die rasionaal? L & amp; T is reeds baie kompleks met 62 verskillende besighede en is moeilik om te bestuur. So ek wil nie enige verdere druk op die stelsel. Ons wil kry in die groot nuwe sakegeleenthede deur afsonderlike maatskappye wat hul eie uitvoerende hoofde en direksies sal hê. Power, byvoorbeeld, is een so 'n vertikale. T Power projekte - wat die oorkoepelende maatskappy vir allerhande kragtige ondernemings sal wees; L & amp - Ons het reeds 'n maatskappy gevorm. Ander mag segmente soos ketels en turbines sal afsonderlike filiale onder L & amp geword; T Power. Daar sal 'n paar ander sulke maatskappye in gebiede soos die Skipbouery. Die aparte maatskappy vir die Skipbouery sal tot stand in nog 'n paar weke kom. Die idee is om baie multinasionale maatskappye in L & amp te skep; T. Elkeen van hierdie maatskappye kan voetspore in baie lande het en groei in reële mega besighede. Sal jy gaan vir verwatering van belang in hierdie maatskappye? Nie voordat vyf jaar. Daar sal nie enige geleenthede om geld te maak voordat dit as die fabrieke hulself sal ten minste twee jaar neem om in werking wees. Op die oomblik is, is dit net gerieflik om die groot en nuwe ondernemings af te draai in afsonderlike filiale. Wat is die ander nuwe besighede? Spoorweë. Hierdie besigheid is gebaseer uit Nieu-Delhi en ons is op soek na 'n dinamiese uitvoerende hoof wat die besigheid tot R 1000 Crore kan groei in die drie-vier jaar. Verdediging kan 'n ander gebied. Ons is geïnteresseerd in die invoer van die duikboot projek. Ons het die nodige kundigheid en nadat hy die Raksha Udyog Ratna status, sal ons in 'n beter posisie om te bie vir toekomstige projekte. L & amp; T bou Pinaka vuurpyllanseerders vir twee regimente van die Indiese weermag en bie vir die modernisering van Bofors gewere. Daar is baie meer sulke bestellings in die pyplyn. Het jy CEO vir al die nuwe verticals gevind? Ons praat van 'n globale HR firma hiervoor. Sommige van hierdie poste sal gevul word met die binnekringe. Byvoorbeeld, sal die uitvoerende hoof vir die turbines maatskappy 'n insider wees. Vir die ketels maatskappy, kan ons 'n buitestaander bekend maak. Vir die Skipbouery maatskappy, kan ons 'n expat uitvoerende hoof het. Wat is jou plan vir L & amp; T Infotech? Die lys is uitgestel. Hierdie dinge neem tyd. L & amp; T Infotech het ten doel om $ 1000000000 jaarlikse inkomste bereik in die volgende drie tot vier jaar van $ 287,000,000 nou, groei teen 50 persent in elk van die afgelope drie jaar. Die aanvanklike openbare aanbod sal na verwagting in die tweede helfte van 2008-09. Sal L & amp; T uiteindelik die struktuur van 'n houermaatskappy volg? Die probleem met 'n houermaatskappy is dat ons nou 'n dubbele dividend belasting. Dit is baie ondoeltreffend. Ek het gepraat met die minister van finansies oor die kwessie en hy het gesê hy is op soek na dit. Die Wet op Maatskappye moet verander word om dubbele belasting te skaf. As en wanneer dit gedoen word, kan ons ernstig kyk na die spin van af 'n paar maatskappye wat nie verwant is aan mekaar. L & amp; T is in teenstelling met Tata Sons wat hoofsaaklik 'n beleggingsmaatskappy. Ons is 'n bedryfsmaatskappy wat nie baie groot in grootte, maar komplekse. Daarom het ons 'n vereenvoudigde struktuur in plek te stel om 'n beter beheer te verseker. Maar in die proses, ons moet nie beheer soveel dat ons besighede oor geneem kan word los. L & amp; T ko SAB log kha Jane ke Liye taiyyar Hain (Mense is gretig om verslind L & amp; T). Ons het dit weerstaan ​​vir die afgelope 30 jaar en sal voortgaan om dit te doen. Sal jy ooit dink om terug na sement? Nee, daar is in elk geval 'n baie merk waarde geheg aan L & amp; T as Indië se voorste ingenieurswese reuse en ons hoef nie te kry in 'n kommoditeit besigheid. Ons herstruktureer die maatskappy in 1999 soos per advies van BCG en opgewonde al die besighede wat ons veronderstel is om uit te kom. Ek het nie te verkoop sement net omdat Kumar Mangalam Birla wou dit; dit was 'n doelbewuste besluit. Wat is jou breë plan in die finansiering ruimte? Op die oomblik is, ons doelwit is om die finansiële maatskappy, L & amp groei; T Finansies. Verlede jaar het dit gegroei met 70 persent. Dit sal groei deur 'n ander 50 persent vanjaar. Ons het nou net gevorm L & amp; T Infrastruktuur Finansies en dat moet volwasse in die volgende drie tot vier jaar. Daarbenewens is daar is tesourie en kommoditeit handel besigheid. Hierdie maatskappye moet groei tot 'n groot vlak sodat ons waarde kan haal. Wat van 'n opeenvolging van plan in L & amp; T? Ons het mense uittredende in die volgende drie tot vier jaar. Dit is een van die redes waarom ons bring in uitvoerende hoofde vir die nuwe maatskappye. Ons verwag dat sommige van die nege nuwe uitvoerende hoofde - 'n eerste in die geskiedenis van L & amp; T - gradueer aan die direksie vlak. Toe ek oorgeneem het in 1999, het ons nie eens 'n hoofbestuurder werf van buite. Dis 'n groot verandering. Byna die hele raad het verlenging laaste keer ?? Hoekom net die raad? 'N Hele paar ander werknemers ook om uitbreidings te danke aan die akute talent tekort. L & amp; T ouens is warm eiendom in die buiteland en word ook op gelek deur multinasionale wat betaal vier keer meer as wat ons kan betaal. Ek kan huur vir $ 200,000 in die VSA 'n spesiale sake-eenheid (SBU) kop. Maar met hierdie geld - R 80 honderdduizend Indisch geld per jaar - ons kan nie 'n SBU kop kry in Indië! Salarisse het deur die dak, sodat ons gedwing word om uitbreidings aan werknemers wat in 'n goeie gesondheid te gee. Net verlede maand, 46 jong mense verlaat een van ons verdeeldheid. So uitbreiding van bestaande werknemers is 'n veilige opsie. Dinge moet verander as ons meriete-gebaseerde vergoeding en aandele-opsies het ingevoer. Die L & amp; T voorraad is nie wys sy potensiaal op die beurse ?? Die nuwe oriënteringsprogramme het baie tyd. L & amp; T is 'n baie ou maatskappy en sy voorraad het nooit in 30 jaar. Nadat ek oor vyf jaar het terug, het ons begin fokus op waarde aandeelhouers. Dit is waarom dit is 'n prima maatskappy nou. Dink jy nie dat die bestuur sorg moet geneem van die verbetering van die waarde van die aandeelhouers se selfs vroeër? Ek wil nie kommentaar lewer oor iets wat my voorgangers het betrekking. Al my vorige kollegas was uitstekend. Hulle het beperkte geleenthede in hul tye wanneer sosialisme was op sy hoogtepunt, lisensie Paradys was heersende, en so aan. Streek & rsquo; s topleiers Vernoem na die 12de CNBC Asië Sakeleiers Toekennings Bangkok, 14 November 2013 - CNBC, Eerste in besigheid wêreldwyd, die pioniers in die Asië Sakeleiers Toekennings (ABLA) om uitsonderlike CEO in die hele streek te erken. Ontvangers van die toekennings is sterre individue wat visionairen agter vandag se uitstaande ondernemings. Hulle toonbeeld kernwaardes van 'n suksesvolle leier - sterkte, innovasie, vindingrykheid, kennis en insig - waardes wat noodsaaklik is vir die sny uit kragtige ondernemings in die globale ekonomie is. Tydens 'n toekenningsgeleentheid wat vanaand gehou by die Conrad Hotel in Bangkok en gehuisves word deur CNBC se Bernard Kyk, Martin Soong, Christine Tan en Deirdre Wang Morris, CNBC aangekondig dat die wenners van die 12de Asië Sakeleiers Awards. hy het gesê.